Precisamos entender o Advisor como um orientador/mentor que, diferente do Consultor do qual muita das vezes participa somente de algum objetivo em específico, exerce papel recorrente no seu negócio, participando junto com você de tomadas de decisão, de reuniões estratégicas e do seu negócio como um todo.

O Advisor muita das vezes também é chamado de Conselheiro, aquele que participa de algum tipo de comitê de gestão ou administração do seu negócio. A principal vantagem desse modelo é que o papel dessa pessoa é sempre a favor da empresa, eliminando portanto “pessoalidades” dos sócios na organização e contribuindo com uma visão de Governança Corporativa muito mais profissional.

Dependendo do objetivo de se ter um Advisor, ele pode durar até quando todos os objetivos e propósitos da empresa estejam sendo cumpridos, ou simplesmente durar para sempre, afinal, o papel do Advisor é ser um conselheiro do seu negócio, com uma visão abrangente e que elimina pessoalidade e viéses da tomada de decisão pelos sócios.

Em suma, depende da sua necessidade e do valor que terá o advisorying no contexto do seu negócio.

O valor depende das necessidades de cada empresa. Será realizada uma reunião de mapeamento de necessidades para entender um pouco mais afundo seu modelo de negócio e suas expectativas de organização e crescimento. Após isso, uma proposta comercial personalizada será enviada de acordo com as necessidades apontadas pelo Advisor e pelos sócios.

Bom, o objetivo do Advisoring é redesenhar, estruturar e transformar os processos financeiros e estratégicos do seu negócio. É importante que sua empresa além de querer se organizar, siga alguns processos básicos organizacionais assim como tenha uma mentalidade de profissionalização e capacitação.

Mas essa pergunta você mesmo pode responder, o Advisoring é uma solução para você se:

1) Tenho um Financeiro ou ao menos sigo alguns processos financeiros básicos e quero melhorar.

2) Utilizo um ERP ou Sistema de Gestão Empresarial, mesmo que de forma incompleta, mas entendo a importância do mesmo na gestão do meu negócio.

3) Estou disposto a transformar e construir processos e metodologias de empresas profissionais. Sei que esses processos exigirão dedicação e disciplina mas estou preparado.

4) Tenho uma equipe que realiza muito bem o “feijão com arroz” mas preciso capacitá-los para ter uma visão mais clara e profissional da minha empresa e do desenvolvimento dela ao longo do tempo.