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Veja os resultados que essas empresas tiveram com essa metodologia
Durante o ano de 2019 o Ateliê Oral passou pelo momento mais díficil dos 30 anos de sua história. No vídeo, os sócios contam como ter um financeiro bem estruturado, estratégico e eficiente teve um papel essencial na sobrevivência e superação de todo esse período até os dias atuais.
A Reallizi, empresa do segmento de crédito, vive um boom de crescimento desde o período de 2021 até os dias atuais. No vídeo, o sócio conta como ter um financeiro que dê segurança na tomada de decisão e seja operacionalmente eficiente faz toda a diferença em períodos de crescimento e investimento.
A Reallizi, empresa do segmento de crédito, vive um boom de crescimento desde o período de 2021 até os dias atuais. No vídeo, o sócio conta como ter um financeiro que dê segurança na tomada de decisão e seja operacionalmente eficiente faz toda a diferença em períodos de crescimento e investimento.
A DZ7 Telecom, empresa do segmento de telecomunicação, passou por uma reestruturação total em seus processos financeiros, tornando a tomada de decisão e a elaboração estratégica muito mais assertiva que, consequentemente, os fez enxergar melhores possibilidades e resultados concretos.
Fábio Avelar, sócio e proprietário de diversas Clínicas Odontológicas e Empresas no Brasil, conta um pouco sobre como ter uma visão estratégica do financeiro contribui não só com a acuracidade das informações mas, principalmente, um melhor direcionamento de campanhas de marketing e captação de clientes, usando tecnologia financeira.
Fábio Avelar, sócio e proprietário de diversas Clínicas Odontológicas e Empresas no Brasil, conta um pouco sobre como ter uma visão estratégica do financeiro contribui não só com a acuracidade das informações mas, principalmente, um melhor direcionamento de campanhas de marketing e captação de clientes, usando tecnologia financeira.
Raphael e Priscila, sócios e proprietários das empresas Sempre Supra, Total Tracker e Manager, conta sua experiência com a capacitação de sua equipe financeira interna para executar processos e gestão estratégica, mudando totalmente o financeiro para algo muito mais estratégico e relevante.
Veja como essa metodologia fez a diferença no negócio deles:
Como funciona o Advisoring
01 - Alinhamento
O primeiro passo é alinhar e identificar com a equipe financeira o grau de conhecimento sobre os princípios básicos de finanças corporativas.
02 - Classificações
O segundo passo é a criação de classificações financeiras de acordo com as necessidades e partcularidades do negócio.
03 - Processos Eficientes
Será estruturado junto a equipe as rotinas e processos a serem seguidos para criar-se um padrão e garantir assertividade.
04 - Fluxo de Caixa
O primeiro relatório financeiro que será elaborado para auxiliar a tomada de decisão é o Demonstrativo de Fluxo de Caixa (D.F.C.)
05 - D.R.E.
O segundo dentre os três principais relatórios que todo financeiro deve se apoiar, aqui você sabe de fato "Quem sua empresa é de verdade".
06 - Gestão Estratégica
O Advisorying é um processo educacional e, portanto, o último passo é criar junto a equipe uma rotina periódica de análise de métricas.
O Método Projeto Lucro é baseado na Tríade do Lucro, ou seja, os 3 pré-requisitos fundamentais para que uma empresa estruture o seu financeiro e efetivamente tenha bons resultados e de maneira saudável ao longo do tempo:
1. Processos financeiros bem definidos e rotinas claras
2. Organização de todos os relatórios, transformando-os em didáticos e intuitivos
3. Tecnologia através de softwares que te permite um controle mais amigável e com grande nível de eficiência
Para quem o curso é destinado?
Empreendedores Iniciantes
que quererem começar um negócio da maneira certa controlando seus recursos e crescendo com segurança
Profissionais de Finanças
que quererem se profissionalizar ainda mais e garantir resultados e estratégias que irão beneficiar, e muito, sua carreira
Empreendedores Experientes
que já possuem um negócio consolidado porém sabe que existe a necessidade de aprimoramento do seu atual financeiro
Gestores de Equipes
que quererem elevar a barra do time, trazendo conteúdo inovador, tecnológico e com eficácia comprovada
Empreendedores Iniciantes
que quererem começar um negócio da maneira certa controlando seus recursos e crescendo com segurança
Profissionais de Finanças
que quererem se profissionalizar ainda mais e garantir resultados e estratégias que irão beneficiar, e muito, sua carreira
Empreendedores Experientes
que já possuem um negócio consolidado porém sabe que existe a necessidade de aprimoramento do seu atual financeiro
Gestores de Equipes
que quererem elevar a barra do time, trazendo conteúdo inovador, tecnológico e com eficácia comprovada
Advisor Financeiro
Economista, Especialista em Business Intelligence, Especialista em Finanças Corporativas pela PUCRS, mas antes de mais nada, apaixonado em fazer a diferença na vida das pessoas e das empresas
Atuando há mais de 10 anos na consolidação do novo papel do Gestor Financeiro no contexto econômico e estratégico dentro das empresas, além de sua importância em ser cada vez mais ligado a tecnologia e processos eficientes.
“Nesse Mundo cada vez mais volátil, é essencial ter uma visão 360º, ela permitirá atingir níveis de performance incríveis, não só dentro das empresas, mas em todos os campos da nossa vida.”
Perguntas Frequentes
Precisamos entender o Advisor como um orientador/mentor que, diferente do Consultor do qual muita das vezes participa somente de algum objetivo em específico, exerce papel recorrente no seu negócio, participando junto com você de tomadas de decisão, de reuniões estratégicas e do seu negócio como um todo.
O Advisor muita das vezes também é chamado de Conselheiro, aquele que participa de algum tipo de comitê de gestão ou administração do seu negócio. A principal vantagem desse modelo é que o papel dessa pessoa é sempre a favor da empresa, eliminando portanto “pessoalidades” dos sócios na organização e contribuindo com uma visão de Governança Corporativa muito mais profissional.
Dependendo do objetivo de se ter um Advisor, ele pode durar até quando todos os objetivos e propósitos da empresa estejam sendo cumpridos, ou simplesmente durar para sempre, afinal, o papel do Advisor é ser um conselheiro do seu negócio, com uma visão abrangente e que elimina pessoalidade e viéses da tomada de decisão pelos sócios.
Em suma, depende da sua necessidade e do valor que terá o advisorying no contexto do seu negócio.
O valor depende das necessidades de cada empresa. Será realizada uma reunião de mapeamento de necessidades para entender um pouco mais afundo seu modelo de negócio e suas expectativas de organização e crescimento. Após isso, uma proposta comercial personalizada será enviada de acordo com as necessidades apontadas pelo Advisor e pelos sócios.
Bom, o objetivo do Advisoring é redesenhar, estruturar e transformar os processos financeiros e estratégicos do seu negócio. É importante que sua empresa além de querer se organizar, siga alguns processos básicos organizacionais assim como tenha uma mentalidade de profissionalização e capacitação.
Mas essa pergunta você mesmo pode responder, o Advisoring é uma solução para você se:
1) Tenho um Financeiro ou ao menos sigo alguns processos financeiros básicos e quero melhorar.
2) Utilizo um ERP ou Sistema de Gestão Empresarial, mesmo que de forma incompleta, mas entendo a importância do mesmo na gestão do meu negócio.
3) Estou disposto a transformar e construir processos e metodologias de empresas profissionais. Sei que esses processos exigirão dedicação e disciplina mas estou preparado.
4) Tenho uma equipe que realiza muito bem o “feijão com arroz” mas preciso capacitá-los para ter uma visão mais clara e profissional da minha empresa e do desenvolvimento dela ao longo do tempo.
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